Wsparcie dla Przemysłu 4.0. w Polsce

Szanowni Państwo!

Przedstawiamy Państwu praktyczne narzędzie, za pomocą którego każda firma może w prosty sposób ocenić swoją pozycję na drodze w kierunku funkcjonowania według idei Przemysłu 4.0.
Narzędzie to zostało zbudowane według kluczowych dla Przemysłu 4.0 aspektów rozwoju przedsiębiorstwa. Umożliwia ono respondentowi identyfikację etapu rozwoju firmy w kilkunastu wymiarach opartych na trzech głównych filarach dotyczących Organizacji, Technologii i Procesów.

Po wypełnieniu kwestionariusza złożonego z 12 pytań, otrzymają Państwo podstawowe rekomendacje kierunkujące dalsze decyzje w ramach rozwijania strategii cyfryzacji w firmie.

Oprócz 12 głównych pytań prosimy o podanie 8 krótkich informacji dotyczących podstawowych danych o firmie. Wypełnienie ankiety zajmuje ok. 15 minut .

Mamy nadzieję, że wykorzystanie narzędzia pomoże Państwu w zrozumieniu wyzwań i zakresu zmian powodowanych transformacją cyfrową oraz dalszy rozwój w kierunku budowania Inteligentnych Fabryk.

Zapraszamy do wykorzystywania narzędzia.

*Prezentowane narzędzie jest obecnie wersją testowanego prototypu. Zatem jeśli Państwo widzą możliwość rozbudowy rekomendacji lub usprawnienia narzędzia, prosimy o przesyłanie uwag na adres k.sledziewska@uw.edu.pl Za wszystkie uwagi dziękujemy.

Dalej

here be questions
Wstecz Dalej

W jaki sposób zorganizowana jest współpraca pomiędzy zespołami wewnątrz i na zewnątrz Państwa firmy w ramach realizowanych projektów? Proszę wybrać najbardziej pasującą odpowiedź

Rozproszone zespoły projektowe rzadko komunikują się pomiędzy sobą
Rozproszone zespoły projektowe komunikują się pomiędzy sobą tylko w sposób nieformalny i nieskoordynowany
Zespołom udostępnione są kanały komunikacji i narzędzia umożliwiające współpracę przy oddzielnych/jednorazowych zadaniach i projektach
Zespoły mają do dyspozycji kanały komunikacji, dzięki którym mogą zmieniać zakres zadań i obowiązków w ramach realizowanych wspólnie zadań i projektów
Zespoły mają do dyspozycji kanały komunikacji, dzięki którym nie tylko komunikują się między sobą, ale również wspólnie zarządzają swoimi zasobami (np. materiałami do realizacji, budżetem, środkami trwałymi) zarówno przy jednorazowych, jak i długoterminowych zadaniach i projektach
Kanały komunikacji wykorzystywane w ramach realizacji projektów umożliwiają dynamiczne i elastyczne tworzenie interdyscyplinarnych zespołów, elastyczną wymianę zasobów, dokumentowanie i korzystanie z doświadczeń (baza wiedzy lessons learned)
Wstecz Dalej

here be questions
Wstecz Dalej

Jak budowana jest strategia wdrażania rozwiązań z zakresu Przemysłu 4.0. w Państwa firmie?

Budowa takiej strategii nie jest uznawana za ważny cel w bieżących lub przyszłych planach firmy
Budowa takiej strategii jest określona jako jeden z najważniejszych celów w bieżących lub przyszłych planach firmy
Strategia i odpowiednio dostosowany model zarządzania są obecnie opracowywane i zostaną wkrótce wdrożone
Długoterminowa strategia i odpowiednio dostosowany model zarządzania zostały wdrożone w co najmniej jednym obszarze działalności
Długoterminowa strategia i odpowiednio dostosowany model zarządzania są wdrożone w więcej niż jednym obszarze działalności
Długoterminowa strategia i odpowiednio dostosowany model zarządzania są wdrożone we wszystkich obszarach działalności firmy i dalej rozwijane, uwzględniając zmiany w najnowszych trendach w zakresie technologii, filozofii biznesu i praktyk
Wstecz Dalej

here be questions
Wstecz Dalej

W jaki sposób realizowane są w Państwa firmie szkolenia przygotowujące pracowników do wdrażania rozwiązań z obszaru Przemysłu 4.0? Proszę wybrać najbardziej pasującą odpowiedź

Nie szkolimy naszych pracowników
Szkolimy naszych wybranych pracowników, gdy sytuacja na rynku i w firmie tego wymaga
Mamy program szkoleń koncentrujący się na ciągłym rozwoju umiejętności pracowników
Mamy wdrożony i realizowany na bieżąco program szkoleniowy dostosowywany do aktualnych potrzeb biznesowych firmy, sugerujący potencjalne ścieżki rozwoju kariery oraz nastawiony na znajdowanie i rozwój talentów
Posiadamy zintegrowane/kompleksowe programy szkoleniowe, które są aktywnie rozwijane, odświeżane i dostosowywane w oparciu o spostrzeżenia dostarczane przez pracowników i partnerów biznesowych
W zakresie rozwoju i szkolenia kadry prowadzimy proaktywne działania biorące pod uwagę wymagania dotyczące przyszłościowych umiejętności pracowników; wprowadzamy innowacyjne metodologie szkoleń, dostosowane do już istniejących, zintegrowanych programów szkoleniowych
Wstecz Dalej

here be questions
Wstecz Dalej

Czy Państwa zdaniem kadra zarządcza posiada wiedzę na temat najnowszych rozwiązań z zakresu Przemysłu 4.0 i skuteczność w ich wdrażaniu?

Zarząd nie ma żadnej wiedzy na temat najnowszych rozwiązań i ich nie wdraża.
Zarząd nie ma ugruntowanej i pełnej wiedzy na temat najnowszych rozwiązań i nie potrafi ich skutecznie wdrożyć.
Zarząd ma wiedzę na temat najnowszych rozwiązań, ale nie potrafi ich skutecznie wdrożyć.
Zarząd ma dobrze ugruntowaną i pełną wiedzę na temat najnowszych rozwiązań, ale w ich wdrażaniu polega na zewnętrznych ekspertach
Zarząd ma dobrze ugruntowaną i pełną wiedzę na temat najnowszych rozwiązań i potrafi je samodzielnie wdrożyć w ramach kluczowych obszarów działalności, natomiast w obszarach uzupełniających korzysta ze współpracy z partnerami zewnętrznymi
Zarząd ma dobrze ugruntowaną i pełną wiedzę na temat najnowszych rozwiązań, potrafi je samodzielnie wdrożyć w ramach kluczowych obszarów działalności, natomiast w obszarach uzupełniających korzysta ze zintegrowanej sieci współpracy z partnerami zewnętrznymi.
Wstecz Dalej

here be questions
Wstecz Dalej

W jakim stopniu zintegrowane są dane i procesy w ramach różnych obszarów działalności Państwa firmy?


	Planowanie zasobów i procesów produkcyjnych	Realizowanie łańcucha dostaw	Zarządzanie cyklem życia produktu
Procesy zarządzane są centralnie i realizowane metodami ad-hoc przez pracowników, bez wykorzystania zaawansowanych systemów informatycznych
Procesy zarządzane są centralnie i realizowane przez pracowników według zdefiniowanych procedur, właściwie bez wykorzystania zaawansowanych systemów informatycznych
Procesy zarządzane są centralnie i realizowane przez pracowników z wykorzystaniem zaawansowanych systemów informatycznych
Systemy do zarządzania procesami są połączone, ale wymiana danych pomiędzy różnymi ich procesami i działami dokonywana jest przez pracowników
Zarządzanie procesami jest całkowicie zautomatyzowane i nie wymaga ingerencji pracowników, a przepływ danych zintegrowany jest pomiędzy różnymi procesami i działami
Dane są kompleksowo zintegrowane z powiązanymi cyfrowymi narzędziami i systemami, a ich analiza w czasie rzeczywistym pozwala na podejmowanie autonomicznych decyzji przez systemy

Wstecz Dalej

Jak w Państwa firmie prowadzona jest komunikacja z klientami (biznesowymi i indywidualnymi)?

Komunikacja sprzedażowa z klientami odbywa się za pomocą kanałów tradycyjnych ( offline ) a poziom technologiczny nie pozwala na personalizację treści, kanałów komunikacji, ofert i produktów
Komunikacja z klientami odbywa się za pomocą kanałów online i offline, jednak poziom technologiczny nie pozwala na personalizację treści, kanałów komunikacji, ofert i produktów
Komunikacja z klientami odbywa się za pomocą kanałów online i offline i jest spersonalizowana
Komunikacja z klientami odbywa się za pomocą kanałów online i offline i jest spersonalizowana i zautomatyzowana
Komunikacja z klientami odbywa się za pomocą kanałów online i offline i jest spersonalizowana i zautomatyzowana. Personalizacja produktów odbywa się za pomocą konfiguratorów online
Komunikacja z klientami odbywa się za pomocą kanałów online i offline i jest spersonalizowana i zautomatyzowana. Personalizacja produktów odbywa się za pomocą konfiguratorów online oraz klient jest zaangażowany we współtworzenie produktu poprzez udzielanie informacji i wskazówek do rozwoju i projektowania nowych produktów
Wstecz Dalej

here be questions
Wstecz Dalej

W jaki sposób w Państwa firmie zorganizowane są procesy zakupu maszyn i technologii?

Cena zakupu jest głównym (jedynym) kryterium przetargowym w wyborze dostawcy technologii
W firmie o wyborze technologii decyduje kilka kryteriów przetargowych. Specyfikacja zakupowa jest tworzona przez zespół produkcji
W firmie o wyborze technologii decyduje kilka kryteriów przetargowych. Specyfikacja zakupowa jest tworzona przy współpracy działu produkcji i utrzymania ruchu
Kluczowym kryterium przetargowym jest całkowity koszt posiadania (TCO) w cyklu życia inwestycji
Kluczowym kryterium przetargowym jest całkowity koszt posiadania (TCO) w cyklu życia inwestycji. Specyfikacja jest tworzona w interdyscyplinarnym zespole. Specyfikacja techniczna zawiera wymaganie otwartego interfejsu wymiany danych (IIoT)
Kluczowym kryterium przetargowym jest całkowity koszt posiadania (TCO) w cyklu życia inwestycji. Specyfikacja jest tworzona w interdyscyplinarnym zespole. Specyfikacja techniczna zawiera wymaganie otwartego interfejsu wymiany danych (IIoT) wraz z oczekiwaną strukturą nazewnictwa zmiennych ("plug-and-play")
Wstecz Dalej

here be questions
Wstecz Dalej

W jaki sposób w Państwa firmie realizowane jest wdrażanie strategii efektywności energetycznej?

Firma nie mierzy zużycia energii
Firma mierzy zużycie energii i innych mediów w wybranych obszarach w sposób ręczny (raz w miesiącu). Firma nie ma strategii efektywności energetycznej
Firma posiada strategię efektywności energetycznej stworzoną według wytycznych standardu ISO 5000:1 (Systemy zarządzania energią). Procedury pomiaru energii realizowane są w sposób ręczny w wybranych obszarach
Firma wdraża system zarządzania energią ISO 5000:1. Wszystkie kluczowe obszary firmy są objęte pomiarem energii przez liczniki lub analizatory i zapisywane w bazie danych
Firma wdrożyła system zarządzania energią ISO 5000:1. Dane z pomiarów energii znajdują się w bazie danych. Firma posiada raporty wspierające analizy energochłonności. Powołane są osoby odpowiedzialne za efektywność energetyczną
Firma wdrożyła system zarządzania energią ISO 5000:1. Firma stosuje algorytmy uczenia maszynowego, wspierające optymalizację kosztów energii i rekomendujące zmiany. Firma posiada interdyscyplinarny zespół odpowiedzialny za efektywność energetyczną
Wstecz Dalej

here be questions
Wstecz Dalej

W jakim stopniu zautomatyzowane są procesy w Państwa firmie? (w zakresie produkcji, administracji i infrastruktury budynku)


	Procesy produkcyjne (OT i IT)	Administrowanie i zarządzanie firmą	Infrastruktura budynku
Procesy są niezautomatyzowane i wykonywane wyłącznie przez pracowników
Procesy są częściowo zautomatyzowane, ale nadal wymagają znacznej ingerencji pracowników
Procesy są zautomatyzowane, ale wymagają ingerencji pracowników przy rozpoczęciu i zakończeniu każdego procesu
Procesy są w pełni zautomatyzowane. Ingerencja pracowników konieczna jest tylko w przypadku niezaplanowanych wydarzeń
Procesy są w pełni zautomatyzowane, możliwa jest elastyczna rekonfiguracja parametrów i zadań, a niezaplanowane wydarzenia wymagają nieznacznej ingerencji pracowników
Procesy są w pełni zautomatyzowane, elastyczne, nie wymagają ingerencji pracowników. Systemy do zarządzania procesami są zintegrowane ze wszystkimi systemami przedsiębiorstwa, co umożliwia współpracę pomiędzy różnymi działami lub partnerami zewnętrznymi

Wstecz Dalej

Jaki jest stopień zintegrowania komunikacji pomiędzy urządzeniami i systemami w Państwa firmie?


	Procesy produkcyjne (OT i IT)	Administrowanie i zarządzanie firmą	Infrastruktura budynku
Systemy i urządzenia nie są zdolne do interakcji bądź wymiany informacji
Systemy i urządzenia są połączone w pewnym zakresie, co umożliwia im interakcję i wymianę niektórych informacji
Systemy i urządzenia są zdolne do interakcji i wymiany informacji bez znaczących ograniczeń
Systemy i urządzenia są zdolne do interakcji i wymiany informacji oraz są odpowiednio chronione przed niepożądanym dostępem i/lub zakłóceniami
Zabezpieczone systemy i urządzenia są zdolne do interakcji i wymiany informacji w czasie rzeczywistym przy zachowaniu bezpieczeństwa danych
Systemy i urządzenia są zabezpieczone, zdolne do interakcji w czasie rzeczywistym i do szybkiej i łatwej rekonfiguracji

Wstecz Dalej

W jakim stopniu w Państwa firmie stosowane są autonomiczne rozwiązania i systemy?


	Procesy produkcyjne (OT i IT)	Administrowanie i zarządzanie firmą	Infrastruktura budynku
W firmie nie są używane żadne zaawansowane systemy informatyczne
Stosowane systemy informatyczne są zdolne do wykonywania zadań na podstawie zaprogramowanej logiki
Stosowane systemy informatyczne są zdolne do powiadamiania pracowników o odchyleniach od wcześniej określonych parametrów
Stosowane systemy informatyczne są zdolne do powiadamiania pracowników o odchyleniach i dostarczania informacji o ich możliwych przyczynach
Stosowane systemy informatyczne są zdolne do przewidywania i powiadamiania pracowników o potencjalnych odchyleniach oraz diagnozowania przyczyn tych anomalii
Stosowane systemy informatyczne są zdolne do przewidywania i diagnozowania potencjalnych odchyleń oraz do podejmowania autonomicznych i inteligentnych decyzji w celu optymalizacji wydajności i efektywności wykorzystania zasobów

Wstecz Dalej

Jak wygląda projektowanie produktu w Państwa firmie?

W projektowaniu produktów nie wykorzystuje się wspomagania komputerowego (CAD, Computer Added Design). Nie ma możliwości zmiany żadnych parametrów produktu, np. wymiarów
Przy projektowaniu produktów wykorzystuje się CAD. Projekt produktu zapisany w pliku cyfrowym daje możliwość pracownikom firmy na dokonywanie zmian jego podstawowych parametrów i przesyłania danych do innych uczestników procesu produkcyjnego
Produkty są projektowane z wykorzystaniem CAD oraz prototypowanie odbywa się w ramach symulacji lub wykorzystania druku 3D.
Produkty są projektowane z wykorzystaniem CAD oraz prototypowanie odbywa się w ramach symulacji lub wykorzystana druku 3D. Produkty wyposażone są w czujniki oraz wbudowane systemy umożliwiające zbieranie i analizę danych z etapu użytkowania produktu w czasie rzeczywistym.
Produkty posiadają swój cyfrowy odpowiednik zintegrowany z danymi płynącymi z czujników wbudowanych w fizyczny produkt, co umożliwia zbieranie i analizę danych z etapu użytkowania produktu w czasie rzeczywistym oraz symulację procesów użytkowania. Zbieranie danych i ich przepływ jest całkowicie zintegrowany i zautomatyzowany pomiędzy różnymi procesami i działami
Produkty posiadają swój cyfrowy odpowiednik zintegrowany z danymi płynącymi z czujników wbudowanych w fizyczny produkt, co umożliwia symulację procesów użytkowania. Dane są kompleksowo zintegrowane z powiązanymi cyfrowymi narzędziami i systemami i ich analiza w czasie rzeczywistym pozwala na podejmowanie autonomicznych decyzji przez systemy wbudowane w produkt
Wstecz Dalej

here be questions
Wstecz Dalej

Proszę podać liczbę zatrudnionych pracowników.

1-9
10-49
50-99
100-249
powyżej 250
Wstecz Dalej

here be questions
Wstecz Dalej

Proszę podać przybliżoną wartość obrotu w 2017 roku.

poniżej 5 mln PLN
między 5-50 mln PLN
między 50-100 mln PLN
powyżej 100 mln PLN
Wstecz Dalej

here be questions
Wstecz Dalej

Proszę podać przybliżoną wartość eksportu w 2017 roku.

firma nie eksportuje
poniżej 5 mln PLN
między 5-50 mln PLN
między 50-100 mln PLN
powyżej 100 mln PLN
Wstecz Dalej

here be questions
Wstecz Dalej

Proszę podać strukturę kapitału przedsiębiorstwa.

kapitał wyłącznie krajowy
kapitał wyłącznie zagraniczny
struktura mieszana – kapitał krajowy i kapitał zagraniczny
Wstecz Dalej

here be questions
Wstecz Dalej

Proszę podać rok rozpoczęcia działalności przedsiębiorstwa w Polsce

Wstecz Dalej

Jaką pozycję pełni Pan/i w firmie

Jestem właścicielem firmy
Jestem członkiem zarządu
Jestem członkiem kadry menedżerskiej średniego szczebla
Pełnię inną funkcję, jaką?

Wstecz Dalej

Proszę podać nazwę firmy

Wstecz Dalej

Proszę podać adres mejlowy, jeśli chcecie Państwo otrzymać raport końcowy z naszego badania.

Wstecz

Narzędzie wspierające rozwój firm w kierunku Przemysłu 4.0

Organizacja

Procesy

Technologie

Dane

W jaki sposób zorganizowana jest współpraca pomiędzy zespołami wewnątrz i na zewnątrz Państwa firmy w ramach realizowanych projektów? Proszę wybrać najbardziej pasującą odpowiedź

Jak budowana jest strategia wdrażania rozwiązań z zakresu Przemysłu 4.0. w Państwa firmie?

W jaki sposób realizowane są w Państwa firmie szkolenia przygotowujące pracowników do wdrażania rozwiązań z obszaru Przemysłu 4.0? Proszę wybrać najbardziej pasującą odpowiedź

Czy Państwa zdaniem kadra zarządcza posiada wiedzę na temat najnowszych rozwiązań z zakresu Przemysłu 4.0 i skuteczność w ich wdrażaniu?

W jakim stopniu zintegrowane są dane i procesy w ramach różnych obszarów działalności Państwa firmy?

Jak w Państwa firmie prowadzona jest komunikacja z klientami (biznesowymi i indywidualnymi)?

W jaki sposób w Państwa firmie zorganizowane są procesy zakupu maszyn i technologii?

W jaki sposób w Państwa firmie realizowane jest wdrażanie strategii efektywności energetycznej?

W jakim stopniu zautomatyzowane są procesy w Państwa firmie? (w zakresie produkcji, administracji i infrastruktury budynku)

Jaki jest stopień zintegrowania komunikacji pomiędzy urządzeniami i systemami w Państwa firmie?

W jakim stopniu w Państwa firmie stosowane są autonomiczne rozwiązania i systemy?

Jak wygląda projektowanie produktu w Państwa firmie?

Proszę podać liczbę zatrudnionych pracowników.

Proszę podać przybliżoną wartość obrotu w 2017 roku.

Proszę podać przybliżoną wartość eksportu w 2017 roku.

Proszę podać branżę.

Proszę podać strukturę kapitału przedsiębiorstwa.

Proszę podać rok rozpoczęcia działalności przedsiębiorstwa w Polsce

Jaką pozycję pełni Pan/i w firmie

Proszę podać nazwę firmy

Proszę podać adres mejlowy, jeśli chcecie Państwo otrzymać raport końcowy z naszego badania.